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企業思想家（下）：中國最具思想力的企業家和他們的財智人生網路買到

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內容簡介: 博客來書店 在本書中，我們認真總結了馬雲、馮侖、陳東升、李彥宏、王石這五位企業家的管理思想和核心價值。馬雲的商業思想價值在於將傳統行業移植到互聯網上。馮侖的貢獻在於深入剖析了中國企業和企業家，對其原罪、進化和價值進行深度總結。陳東升對國家宏觀問題的思考突破了其他企業家的公司管理范疇，他的企業思想體系解決了公司治理的問題和現代化創新問題。李彥宏懷抱的「技術改變世界」的夢想從來沒有改變過，他始終專注於中國搜索，最終贏得了世界。王石這一「運動型企業家」，通過獨道的方法論帶領萬科領跑房地產業，又通過登山創舉探索生命的意義。

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• 作者： 程旭
• 出版社：中信出版社
• 出版日期：2011/04/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

CEO談管理－人分三等 你是哪一等？

工商時報【杜書伍】

有一種面向來區分人的等級：

第一等人：只付出微小的代價，就學會。

第二等人：付出相當的代價，才學會。

第三等人：付出相當的代價，還是學不會。

這是簡單的劃分法。真實的世界是：

第一等人：大部分是透過觀察、閱讀、傾聽或做中學、上課等方式，吸收學習前人或別人的經驗，並且用心的咀嚼體會，這種方式付出的代價相對微小，卻能學習大量的知識經驗。

當然，第一等人也要有部份的事物必須是親身嘗試、並經過一再的試誤、甚至付出相當的代價才能深刻體悟出內涵，並且累積充實之經驗，而也會有小部份是一再付出代價仍然沒學會。但因為這些都非生涯關鍵事物，所以不會造成太大影響。

成為第一等人的關鍵，在於努力及善用方法。

第二等人，大部份的事物是親身投入試誤，而累積出深刻經驗。雖然也有一部份是如同第一等人一樣透由學習就學會，也有部分像三等人一樣雖付出代價仍沒學會；但因為耗時費力甚多，所以能累積的亦有所局限。

第二等人雖然努力，但欠缺思考方法，所以頂多只能達到第二等人的層次。

第三等人，就是大部份的事物一再的付出慘痛代價，都無法記取教訓，使得相同的錯誤一再的出現。而且，由於這些一再重犯的錯誤，涵蓋生涯的關鍵事物，所以招致悲慘的人生。

這類人的問題根源，即在於自律性差，隨著感覺走，付出慘痛代價卻依然故我，不但害了自己，也傷害周遭的親人。所以俗話說：「可憐之人，必有可恨之處。」

依上述的內涵分類，試著將你知道的人加以歸類，會讓你更能體會其差異。

那你是哪一等人？（本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長）

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/ceo談管理-人分三等-你是哪-等-215008431--finance.html

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